„Propagandistický“ resortní časopis Areport neberu již vážně od té doby, co jsem měl vlastní zkušenost s vydáním článku. Na zahraniční pracoviště nám byl pravidelně zasílán. V prosinci 2012 jsem byl upozorněn několika kolegy na obzvlášť povedený článek, nazvaný „Vyhrává ten nejlepší„.
Proč se k tomu vracím? Jednoduše proto, že to není poprvé a bohužel ani naposled, kdy si noví funkcionáři bez příslušných zkušeností a vzdělání mysleli, že jsou lepší… *bad*
Článek „Zeptej se, co můžeš udělat pro stát„, je jedním z mnoha aktuálních důkazů, že se tak děje opakovaně.
Už jsme předtím byli generálem MŽ na obecné úrovni seznámeni s novinkou „výběrové řízení“. S otevřenou pusou jsem četl článek, abych se tehdy dozvěděl::
- ustanovení nových funkcionářů, znamená novou reorganizaci celé armády;
- za posledních 20 let už jen další reorganizace s jasnou vizí, pravděpodobně platnou jeden rok
- výhodou mělo být, že vedoucí přípravného týmu, generál FM, byl v zahraničí 2002 – 2004 v Brunssumu a poté Monsu, kde zodpovídal právě za personální práci a setkával se s výběrem lidí na různé pozice;
- už v té době měl pan generál hodnost brigádní generál, tak pochybuji, že by praktikoval personalistiku podle standardů NATO, zejména proto, že předtím byl skoro celý život dělostřelcem;
- dokumenty o personální práci z různých armád dorazily do Prahy, kde se na ně vrhli překladatelé a pak přípravný tým, jehož úkolem bylo přetransformovat to podstatné na české armádní podmínky a na náš personální systém, …
- aneb Jak si pejsek s kočičkou dělali k svátku dort;
- zdá se, že jedinými skutečnými odborníky byli překladatelé;
- výsledná Směrnice popisuje prý transparentní systém, každý má právo se do vypisovaných výběrových řízení přihlásit. Samozřejmě, pokud splňuje stanovené podmínky – vzdělání, hodnost, jazykovou připravenost, praxi a podobně;
- ne, každý se nemohl přihlásit do výběrového řízení… časem byl vyžadován souhlas nadřízeného s přihláškou do „výběrového řízení“ *bad*
- viděl jsem podmínky do výběrového řízení, které nemohl „skoro“ nikdo splnit; např. 10 let praxe na pozici tiskové mluvčí GŠ AČR…
- vím o výběrovém řízení, o kterém věděli jen ti, kteří ho vyhlašovali a ten plukovník, co ho měl vyhrát; a protože se nic nedá utajit dlouhodobě, od vyhlášení výběrového řízení po vyhlášení vítěze uplynuly pro jistotu jen 2 dny…
- byl jsem účastníkem výběrového řízení, které vyhrál podplukovník, který jako jediný nesplňoval stanovené podmínky – o tom podrobněji jindy… *bad*
- sekretář jedné komise mi vysvětloval, že ten, co získal více bodů, má sice stejné vzdělání, ale v JůEsEj a to se cení více… to, že nemá se stejnými body stejnou jazykovou připravenost prý nevadilo, protože jazyková zkouška je přece o štěstí a komise již rozhodla….
- celoresortní sekretář komise NGŠ AČR pan oz JP mi zase vysvětloval, že nemám právo nahlížet do dokumentace výběrového řízení, kterého jsem se zúčastnil – dokonce ani na své hodnocení… nezlomila ho ani pohrůžka žádosti adresovaná NGŠ AČR podle zákona č.106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím; pomohlo, až když mu dost tvrdě zavelil plukovník VŠ, zástupce ředitele AP;
- V článku je uvedeno, že důvěryhodnost komise je zvýšena podepisováním čestných prohlášení členy komise, že nemají osobní zájem na prosazení některé z přihlášených osob;
- byl jsem účastníkem výběrového řízení, kdy předseda čestně prohlásil za celou komisi, že osobní zájem na prosazení kandidáta neexistuje – že se dočkám komisionálního čestného prohlášení, bych předtím nikdy nikomu neuvěřil; *rofl*
- ten stejný předseda byl nadřízeným vítěze a do výběrového řízení ho nominoval;
- čestné prohlášení většina funkcionářů „z nejvyšších pater“ chápala velmi „flexibilně„;
- Pilotním projektem byl výběr ředitele Personální agentury a ve zmiňovaném článku je popisováno rovnou druhé kolo výběru.
- Nikdy nepochopím, jak se v konkurenci praktikujících personalistů mohl dostat do druhého kola ženista, protiletadlovec a ředitel KVV – jaké vzdělání, potřebnou praxi a další podmínky museli splnit lépe než ostatní?
- Vize personální práce v Armádě České republiky – to bylo téma druhého kola.
- ani teď nemám tušení, jak by to mělo souviset s působností Agentury personalistiky; tipoval bych to spíše na Sekci personální MO, resp. současnou Sekci státního tajemníka, ale to by musela mít zveřejněnou působnost; *dash*
- důležitou okolností bylo, kdo posuzoval kandidáty na ředitele AP ve výběrovém řízení… komise generál FM, generál MŽ, generál JK, ředitel Sekce personální PV a jeho zástupce ZD; poslední dva pánové by mohli znát problematiku personální práce, jak je možné, že jim jako nejlepší kandidát na ředitele vojenských personalistů vyšel ženista? Hodilo se to?
- Odborník na svém místě byl i pan redaktor, když v článku popsal, že kandidáti měli k dispozici grafický program (že by snad něco kreslili?) a měli vytvořit 10-12 slaidů… (bože, co je to za nové slovo?) nemá to být slangově slajdů, anglicky slides nebo prostě česky snímků?
Používat cizí termity je vždycky velké rizoto…
Ach jo. Ještě se vrátím k aktuálnímu příkladu, kdy se logista stal právníkem a na dotaz:
V minulosti jste sloužil u tankového a mechanizovaného vojska, pak jste dlouhá léta dělal logistiku. Bylo pro vás složité proniknout do problematiky Inspektorátu?
odpověděl:
Z pozice manažera není možné obsáhnout celou šíři záběru Inspektorátu. Spíše než o nějakých odbornostech je to o komunikaci s lidmi, manažerském přístupu a snaze pochopit jednotlivé procesy.
K čemu tedy odbornost? Hlavní je přece funkce…